中國著名品牌電工網訊：在電工行業的快速發展之下，越來越多的企業開始顯山露水，電工市場的競爭開始趨于激烈。然而上游房地產政策的波動終究還是給電工行業產生了一定影響，市場的低迷加之淡季到來，電工企業必須找到更多的方式帶動自身的發展。品牌聯盟，就是目前不少電工企業開始采取的一種抱團取暖式發展模式。
品牌聯盟可以強強聯合
“品牌聯盟”即多個品牌一起結合消費，是眾多家裝營銷戰略中的一種。強強聯合，不僅可以加快聯盟企業的品牌建設，還能穩定雙方在市場上的地位，是目前電工企業比較青睞的方式之一。這種消費模式給人的直觀感受就是大而全，消費者可以在這里實現家居生活的一切所需，而包括電工在內的聯盟企業則可以在更大程度上吸引集聚式客流。
無論僅僅只是區域內的品牌聯盟，或者是跨區域聯盟，亦或是近幾年興起的異業聯盟，由產業間并非上下游垂直關系的多方懷著共同行銷，互惠互利目的的水平式合作結成的同盟軍，或以家居廠家為龍頭，或以當地經銷商為集結，或以權威媒體為倡導，或以共同投資為競爭力，這些都是聯盟所延伸出來的各種表現形式，也都是電工企業可以根據各自實際情況選擇的方式。
品牌聯盟不能一成不變
不過電工企業要注意的是，“聯盟”之風，來得快，去得也快。很多聯盟，往往只是以舉辦促銷活動為主要目的，手段單一，也并未對入盟的單位進行一個標準的考量，對品牌優劣沒有一個清晰的劃分界限，沒有真正去整合資源進行有制度，有規范地融合，因而產生的力量很微弱，對消費者也沒有吸引力。這是需要電工企業對聯盟進行篩選的。
此外，越來越多企業試圖布局“大家居”戰略，打造完整的產業鏈，這些都對以品牌產品互補為主要優勢的聯盟形成了強大的沖擊。怎么發揮出聯盟的最大影響力，在慘烈的競爭中大家都可以獲得一杯羹，實現多贏，電工企業目前最應該做的是別光忙著搞促銷了，而是與聯盟成員好好坐下來，討論如何以一種新的面貌來予以展現新的活力。【更多原創電工品牌資訊，可關注http://m.yuanlinguoshu.com/dg/，中國著名品牌電工,中國著名電工,中國知名電工,知名電工,著名電工】
