縱觀LED照明燈飾行業這30年的發展，真正上升到戰略層面的企業確實屈指可數，大多數企業都還停留在生存和賺取眼前利益的層面。所以，今天在行業談戰略，確實是一件很奢侈的事，談品牌是一件很奢侈的事。但正因為很奢侈，才顯得異常珍貴和必要。
一個沒有戰略的企業是沒有希望的，無論它眼前生存得好還是不好，也無論它曾經賺了多少錢或今天多賺錢。因為今天賺錢不等于明天賺錢，甚至明天可能把今天賺的錢全部倒填回去了還負債累累也很正常。正所謂，辛苦打拼很多年，一夜回到解放前。
所以，一個企業的發展，一定要有長遠戰略。
只有建立一定的戰略高度，企業才有未來。
然而，我們前面已經說過了，面對行業多數企業目前的生存處境，今天我們跟大家談戰略是一件很奢侈的事情。大家目前最關心的是，能不能活下來，能不能多賺點兒錢。
能力不匹配，勉為其難，注定跌跌撞撞，更遑論做大和穩健發展了。
沒有規劃則像沒頭的蒼蠅，經常迷茫，很難在瞬息萬變的市場取得一席之地。
沒有定位，會經常越位或偏位，忽左忽右，企業在市場就會飄忽不定，忽冷忽熱，忽好忽壞。
在燈飾行業，生存也并不難。只要把自己定位好，做到極致就行了。至于有些人反復苦惱的，由于市場所迫，所有定位都得調整，最終歸結到價格競爭上來。但是我們會發現，從來沒有人依靠價格獲得長足的發展，而是要不斷把微薄的利潤投入到處理積壓和新的價格競爭中去。所以，所謂性價比，在目前的行業，目前多數企業的規模，頂多是一種生存模式而已，壓根就不可能獲得長足發展。要想長足發展，得探索更好的商業模式。
