現實中有不少的門窗品牌企業的經營者專心想著讓自己的品牌能夠稱霸市場，信任每一個門窗品牌企業都曾經有過這么一個愿望，但是咱們需求理解，門窗品牌企業要做大做強需求一個緩慢的進程，門窗品牌企業的經營者要有一定的耐心才行，一蹴而就是不可能的。
雖然中小企業的人力財力等條件不能與大企業相提并論，但是他們卻能夠將自己的資本集中在一點，以取得部分的優勢。大品牌不可能為每一個市場都投入相同的精力和資本，但中小企業就能夠做到這一點。
依靠有利地域的優勢
許多地方性品牌都依靠有利地域優勢得以與強勢品牌抗衡。從出產、運送的成本上來看，本地企業有著無窮優勢，作為全國性大品牌雖然財大氣粗，不過因為市場過大難免會力所不及，強龍難壓地頭蛇，與地方品牌一味硬拼也未必能占到什么便宜。
找到對手的空白或薄弱的市場
大企業大品牌通常占據著主要的市場，從城市圍住城市外圍市場或許根本就看不上，或者因為資金和實力有限，大品牌無法顧及到所有的市場。門窗品牌企業能夠擬定可行的市場方案，從最主要的市場開始逐漸向二三級市場發展，作為中小企業能夠避其矛頭，把大品牌不是特別注重的市場和空白市場作為自己的主要戰場，避免與大品牌在主要市場的正面交鋒，提高市場出售的成功率。
一路走來，從中小品牌成為中高端品牌，卡諾門窗認為在縫隙中生存的門窗品牌企業要愈加懂得保護自己，市場無情，門窗品牌企業只要擦亮眼睛才能找到突破口，漸漸積儲力量，做大做強。
