作為中國智業(yè)領(lǐng)域的少壯派領(lǐng)軍人，他有令人羨慕的美國西北大學(xué)的學(xué)術(shù)和智力支持，及精彩紛呈的IMC營銷整合實踐案例，然而，在貌似煙花綻放的絢麗下，是在布滿荊棘的道路上勇敢前行……
2015年3月，冬去春來，乍暖還寒。
此時的廣州，正處在濕熱難耐的“回南天”，在如此令人難忘的季節(jié)，我們?nèi)缂s來到位于廣州珠江國際大廈的IMC舒爾茨（中國）整合營銷機構(gòu)的總部，見到了剛從華東客戶處趕回，有些許疲憊，但更多是興奮的劉定堅。他，人稱“定堅兄”，他的微博和微信都以“@定堅兄”自稱，1991年畢業(yè)于中國傳媒大學(xué)，持有清華大學(xué)、澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位，是地地道道的湖南漢子。
20年前，大學(xué)畢業(yè)的劉定堅分配進(jìn)入廣東省政府做公務(wù)員，一晃十年光景，他卻在別人詫異目光的注視下，頂著省部級勞模頭銜毅然跨進(jìn)了企業(yè)和營銷咨詢行業(yè)。這種跨越式的職場選擇，對劉定堅而言，可謂挑戰(zhàn)巨大。然而，十多年的市場洗禮之后，他不僅親自從零開始操盤創(chuàng)立了諾亞舟和朵唯等著名品牌，在中國這個龐大的市場中留下了精彩而又厚重的一筆，而且成為IMC BRAND GROUP的中國合伙人、舒爾茨（中國）整合營銷機構(gòu)的操盤手，一躍成為中國智業(yè)領(lǐng)域少壯派的領(lǐng)軍者。
在IMC中國公司成立的短短數(shù)年時間里，就受到眾多中大型企業(yè)的青睞，和多家十億級和百億級的中國品牌建立了緊密的合作：從綠源電動車、諾亞舟優(yōu)學(xué)派、超威電池，再到傳音科技、康恩貝、企大、合生元等，這些客戶近年在各自的市場領(lǐng)域都取得了令人矚目的卓越表現(xiàn)，更多的客戶朋友紛至沓來，無不令劉定堅在感到興奮的同時，還倍感壓力——對整合營銷人才的渴求。
作為IMC整合營銷中國踐行者、美國西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心的高級研究員，劉定堅有令人羨慕的美國西北大學(xué)的學(xué)術(shù)和智力支持，及眾多精彩紛呈的營銷整合實踐案例，然而劉定堅告訴我們：“營銷咨詢是個辛苦活，個性化定制，難以規(guī)模量產(chǎn)，在市場環(huán)境和傳播環(huán)境巨變的今天，要真正幫到企業(yè)，我們必須具備更強的與時俱進(jìn)的能力，這首先要有興趣和熱忱，同時也要有超強的學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)化能力！”在煙花綻放般的絢麗下，是在布滿荊棘的道路上勇敢前行……
董明珠： 玩轉(zhuǎn)網(wǎng)紅營銷 消費者卻不贊同
618前低調(diào)上市的格力色界手機，這半個月來儼然成了手機圈的網(wǎng)...