8月27日，娃哈哈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后在出席2016年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇時(shí)表示，娃哈哈目前沒(méi)有一分錢的銀行貸款，還有大量銀行存款，這也是管理上的一種創(chuàng)新。
宗慶后透露，2016年上半年，娃哈哈在出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，依然繳納了31億元的稅收。“盡管受到影響，但是總的來(lái)講，問(wèn)題不是很大。不管怎么樣，關(guān)鍵是要把產(chǎn)品做好，企業(yè)管好。”宗慶后表示。
談及管理經(jīng)驗(yàn)，宗慶后說(shuō)，娃哈哈是“高度集中下的分級(jí)授權(quán)管理”，“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。”
他感慨，中國(guó)人比較難管理，因?yàn)樘斆鳌?/p>
娃哈哈董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后出席2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇。 文內(nèi)圖均來(lái)自澎湃新聞?dòng)浾?nbsp;張梟翔
宗慶后總結(jié)娃哈哈管理思想：大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散
外界一直認(rèn)為娃哈哈在企業(yè)發(fā)展上顯得保守，不過(guò)宗慶后仍然認(rèn)為，娃哈哈穩(wěn)健發(fā)展的策略是可行的。
宗慶后表示，娃哈哈也做過(guò)其他多元化產(chǎn)業(yè)的嘗試，但還是堅(jiān)持在主營(yíng)業(yè)務(wù)上發(fā)展。“我想還是規(guī)規(guī)矩矩做生意比較好，所以也沒(méi)去做其他東西。我們是小步快伐，開(kāi)始比較謹(jǐn)慎，一旦機(jī)會(huì)來(lái)了，我們就大規(guī)模投資，就快跑。這些年我們一直比較穩(wěn)健，沒(méi)出現(xiàn)過(guò)什么大的問(wèn)題。做企業(yè)，做生意，心態(tài)要好。有些錢不能賺你要去賺，反而把本都虧掉了。”宗慶后表示。
在8月27日的2016中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，宗慶后仍舊穿著慣常的淺藍(lán)色短袖襯衫，腳穿皮涼鞋，頗為樸實(shí)。
宗慶后將娃哈哈的管理思想總結(jié)為“高度集中下的分級(jí)授權(quán)管理”，“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散。”
宗慶后澄清，現(xiàn)在的娃哈哈已不是媒體報(bào)道的任何事項(xiàng)、報(bào)銷都要他批準(zhǔn)的階段了。“開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，確實(shí)是什么事情都要我批。那時(shí)候沒(méi)錢，現(xiàn)在不可能一點(diǎn)小事都是我來(lái)批，娃哈哈已經(jīng)實(shí)行分級(jí)授權(quán)。
宗慶后坦言，之前娃哈哈一直不設(shè)副總經(jīng)理職位，自己除了兼任公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理外，還做過(guò)一段時(shí)間的公司黨委書(shū)記。“娃哈哈分公司，名義上是分公司，其實(shí)就是個(gè)車間，由總公司集中管理。”
具體到娃哈哈的管理模式，宗慶后認(rèn)為引進(jìn)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新也很重要。一向被外界認(rèn)為過(guò)于傳統(tǒng)的娃哈哈已經(jīng)開(kāi)始智能化生產(chǎn)。宗慶后透露，娃哈哈已經(jīng)開(kāi)始把飲料生產(chǎn)線做成智能化，“也就是把我們的關(guān)鍵技術(shù)通過(guò)傳感器，通過(guò)系統(tǒng)去自動(dòng)調(diào)節(jié)，這樣更加保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。”宗慶后稱。
宗慶后透露，娃哈哈以前的利潤(rùn)率在30%左右，現(xiàn)在是20%，“一般企業(yè)一般利潤(rùn)率沒(méi)有這么高。”宗慶后認(rèn)為。宗慶后笑稱，娃哈哈每小時(shí)生產(chǎn)54000瓶水，哪怕每瓶水只賺一分錢，利潤(rùn)也是蠻可觀的。
娃哈哈的員工怕我不恨我”
在就“企業(yè)成長(zhǎng)的東方智慧”發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)，宗慶后認(rèn)為，西方的很多管理理論，很多是可以借鑒的，但是國(guó)情、文化不同，還是有所區(qū)別的。
宗慶后堅(jiān)稱，中國(guó)好的企業(yè)基本上都有一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)，既要強(qiáng)勢(shì)的管理，同時(shí)又要關(guān)心員工。“我認(rèn)為要做到怕我不恨我，你不怕我，我也管不了你。但是我也關(guān)心你，我也不捉弄你，我也不整你，你改過(guò)就好。我善待你，怕我不恨我。我們說(shuō)商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)在企業(yè)每天也在上演打仗，企業(yè)要有戰(zhàn)斗力，要紀(jì)律嚴(yán)明。”宗慶后表示。
宗慶后認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)確實(shí)要激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，要以人為本，要人家服你。“中國(guó)的企業(yè)家必須要有內(nèi)涵，要做到威而有信，有些人是威而無(wú)信。”宗慶后表示。
宗慶后感慨道，其實(shí)中國(guó)人是比較難管理的，因?yàn)橹袊?guó)人聰明，都想做皇帝”。
關(guān)于娃哈哈企業(yè)管理的下一步，宗慶后認(rèn)為應(yīng)該從人治走向法制，“我現(xiàn)在年紀(jì)大了，也鼓勵(lì)下面的人先去做，做了不對(duì)再去糾正他們，要逐漸把管理團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)。”
宗慶后對(duì)自己多年來(lái)堅(jiān)持的“專制”管理方式做了反思，這么多年，每一步都是自己摸索過(guò)來(lái)的，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都接觸，每一個(gè)大的決策基本沒(méi)有出現(xiàn)大的失誤，員工都比較信任。當(dāng)然也出現(xiàn)了問(wèn)題，員工對(duì)我依賴太大。”
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