涂料行業(yè)在發(fā)展高峰之時迎來了百年罕見的全球性金融危機，很多潛在問題在這次危機洗禮中被企業(yè)重視起來，核心技術(shù)的缺乏，營銷方式的陳舊，包括企業(yè)在惡性競爭中制造出來的潛在危機，都時時提醒著涂料企業(yè) ，加強自深企業(yè)文化管理，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新，隨時代變化改變自己的營銷策略，都是企業(yè)長遠發(fā)展的重要方法。實際上已經(jīng)讓很多企業(yè)家開始重新思考一些價值觀念方面的問題。
綜和我國涂料行業(yè)，已是世界龍頭企業(yè)眼中的一塊巨大肥肉，而做為本土企業(yè)本就在這肥肉之中，就更應(yīng)發(fā)揮本土企業(yè)的一切優(yōu)勢來增大涂料市場占有份額，與強者共贏市場，一起發(fā)展開闊更加廣闊的市場空間。從危機變革之路來看，我國的涂料業(yè)要想立足還有很長的一段路要走。
打破傳統(tǒng)營銷方式多元式營銷為一體
做為依附性極強的涂料產(chǎn)業(yè)而言，除了部分建筑涂料和木器涂料走入零售市場后，其它大部分都通過渠道營銷直接與下游廠家達成合作。而像多樂士、糯米圖、美涂士、嘉麗士這些知名涂料企業(yè) 多為生產(chǎn)常用的建筑涂料為主，這些涂料也能直接走進消費者的生活，從而像這些企業(yè)所做的營銷方式則更多，電視廣告，明星代言，平面廣告等等，只有能映入老百姓眼簾的地方，都在大量的投放。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的盛行，網(wǎng)絡(luò)成為了涂料營銷的新方向，各大門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告，百度、谷歌這兩大對涂料購買群體起著重要價值搜索引擎，還有像慧聰涂料網(wǎng)這樣的網(wǎng)上電子商鋪都有涂料企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域不可或缺的推廣平臺。金融危機背景下，無論是傳統(tǒng)的渠道營銷，還是名星代言的電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷都預(yù)示了涂料企業(yè)之間的這場營銷之戰(zhàn)將會愈演愈烈。
重塑企業(yè)文化企業(yè)管理核心問題是人心
經(jīng)濟高速發(fā)展之時，涂料企業(yè)享受著成功的碩果，而在行業(yè)發(fā)展低谷時期，涂料企業(yè) 應(yīng)靜下心來，重新思考企業(yè)生存的價值與發(fā)展宗旨。很多企業(yè)，由其是大型企業(yè)都是相當重視企業(yè)文化建設(shè)的，那是因為一個企業(yè)的價值理念與文化內(nèi)涵可以直接影響企業(yè)的最終成敗，而實際上企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，是以企業(yè)家的意志為主導(dǎo)的文化。企業(yè)文化，說到底就是一種群體的預(yù)期。一個員工能不能在這個企業(yè)干下去，很大程度上是企業(yè)的預(yù)期，不是給出的具體條件，而是他心中的預(yù)期。所以，企業(yè)文化實際上要解決就是這個預(yù)期的問題，只要這個人覺得在這個企業(yè)可以干一年、五年、八年、半輩子，今后就在這兒干了，他就會干下去。心定了，工作的態(tài)度整個就不同了。所以，涂料企業(yè)管理說到底是管理人心的問題。
中小涂料企業(yè)也應(yīng)掌握核心技術(shù)
伴隨著政策救世的開始，國家投資4萬億用于基礎(chǔ)建設(shè)來拉動內(nèi)需、相對寬松的貨幣政策和對中小企業(yè)優(yōu)惠政策的幫扶，2009年下半年以后，全球性經(jīng)濟危機已漸漸觸底，整體經(jīng)濟形勢正在逐漸轉(zhuǎn)好，讓深陷危機的涂料企業(yè) 些許曙光，也預(yù)示了涂料行業(yè) 發(fā)展并非無路可尋，做為世界第二大涂料生產(chǎn) 和消費國，中國涂料業(yè)在國際市場舞臺上已占有一席之地，涂料企業(yè)更是遍地開花，大到世界龍頭涂料企業(yè)的涌入，小到地方型的中小企業(yè)的崛起，涂料市場 的產(chǎn)品從高端到低端可以說是應(yīng)有盡有。可是正是因為這些具有“中國特色”的涂料企業(yè)存在，最終導(dǎo)致我國涂料行業(yè)技術(shù)研發(fā)能力遠遠落后于涂料生產(chǎn)第一大國美國。
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