除了強硬的獨播策略，軟性的融合模式也必須有所探索
近日的媒體報道顯示，湖南衛視和安徽衛視先后宣布，終止部分節目的網絡轉播活動。
其中湖南衛視宣布，幾檔熱播的節目只在芒果TV平臺上播出，不再對外銷售互聯網版權，未來全臺所有頻道制作的節目決不允許擅自和外面的新媒體合作。安徽衛視則宣布，旗下近日開播的節目《我為歌狂》第二季版權歸安徽廣播電視臺所有，未經書面授權，各廣播電視臺和網站不得擅自播出，否則將視為侵權行為。
用“屋漏偏逢連夜雨”來形容5月的視頻網站境遇，可以說再恰當不過。
從美劇受限到版權收緊
與湖南、安徽兩衛視獨播事件相對應的，是兩個有關版權的網絡視頻事件。
其一是美劇下架。4月26日，《生活大爆炸》等4部美劇在視頻網站集體下架。5月中旬，國家新聞出版廣電總局就武漢大學法學院學生的信息公開申請予以回復，稱美劇下架或因無版權，或因含有不符合《互聯網視聽節目服務管理規定》第16條的內容。而業界則視為，這次美劇下架，其實是3月19日總局發布《關于進一步加強網絡劇、微電影等網絡視聽節目管理的通知》后，加強網絡節目、劇集管理的第一次出擊。
另一個事件是國內首例網絡著作權犯罪宣判。5月16日，被稱為“中國版權第一案”的思路網侵權案在海淀法院審結。46歲的思路網總裁周志全因侵犯著作權罪被判處有期徒刑5年，并處罰金100萬元。同案6人分別被判處1年到3年不等的有期徒刑。思路網，曾是中國最大的高清門戶視頻網站，也是國內最大最著名的高清盜版影音網站，該網站上有上萬部高清藍光電影，還有各種視頻和影視節目，會員數曾超過140萬人。
很顯然，以版權為主要形態的看不見的手，此刻正在慢慢向視頻網站的咽喉靠近。
根據最新發布的《2014中國互聯網發展報告》數據顯示，至2013年底，中國網絡視頻用戶達到4.2億，同比增長15.2%。網民使用率達到69.3%，同比增長3.4%。并且隨著移動互聯網的發展，截至2013年底，我國手機視頻用戶規模為2.47億，與2012年底數據相比增長了1.12億人次，增長率為83.8%。網民使用率為49.3%，相比2012年底增長17.3個百分點。同時，2013年全國廣播電視廣告收入雖然達到1302億元，但同比增幅僅為2.52%。這一指標2010年是24.04%，2011年是15.76%，2012年是13.12%，呈逐年下降趨勢，而互聯網廣告收入卻在高速增長。
這樣的龐大用戶群體，最先威脅的是電視臺，在面對視頻網站的觀眾分流下，特別是視頻網站在巨大資金支持下進行大量影視劇購入，加上全天候、無限制的播放平臺，讓與之合作的電視臺備感壓力，而且這個壓力還是電視臺自己的“貢獻”。
據數據顯示，來自電視臺的電視劇、綜藝節目，占據視頻網站近80%的內容，貢獻了視頻網站最主要的流量，也是貼片廣告的主要構成。
絕地反擊開始了，但電視臺并非只是想拉回收視率。
做自己的視頻網站
“芒果”獨播的目的很簡單，為自己的芒果TV創造流量。據悉，《花兒與少年》獨播兩期后，芒果TV網站流量已出現幾十倍提升，日均活躍用戶數在300多萬。
當然，為此，湖南衛視也付出了一定的代價，湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司（湖南衛視旗下全資新媒體公司、芒果TV運營方）CEO張若波對媒體表示，僅僅是《花兒與少年》一檔節目，就曾有多家視頻網站開出過超千萬的版權價格，如果等到明年收回所有的綜藝節目網絡版權的話，保守估計，湖南衛視在版權上的銷售損失將會超過4億元。
如果4億元換來一個全新的一線視頻網站，或許是值得的。而這是從內容生產拓展到全產業鏈的“版權經營”的第一步。
換言之，湖南衛視要讓自己成為一個全平臺，湖南衛視透露，芒果TV還將有側重點地投放湖南衛視的自制劇、自制節目、紀錄片，以及購買美劇等，加強芒果TV的觀眾互動體驗。而芒果TV全平臺，主要由快樂陽光互動娛樂傳媒運營的芒果TV視頻網站、芒果TV手機電視、芒果互聯網電視、湖南IPTV等組成。如果換成容易理解的方式，就是一個可以進入各種屏幕的視頻網站的升級版。
這恰恰和樂視形成了一個反向的軌跡。3年前，樂視提出“平臺+內容+終端+應用”的所謂“樂視生態”，從互聯網端，逐步通過智能電視，打入到電視臺的核心區域——客廳。而一直占據著電視機主流屏幕選擇的電視臺，自然也不甘心被OTT邊緣化，謀求反向進擊。特別是在版權問題逐步收緊的狀態下，國內強勢電視臺的獨家片源將讓自己的平臺快速拉回觀眾。此前央視下屬中國網絡電視臺就宣布巴西世界杯足球賽獨家直播權不向網站分銷。
但這樣的回流只會是暫時的。“人們只看到視頻網站花大價錢購買各種節目，卻沒看到近年來他們全面布局自制劇，目的除了應對日益高漲的版權購買費用，還有就是防著電視臺這一手。”業內評論人士稱：“騰訊視頻和一家影視制作公司推出《你正常嗎》，重金打造廣邀明星。而搜狐視頻也不甘示弱打造專門整蠱明星的《隱秘而偉大》。兩檔節目邀請吳奇隆、王珞丹等當紅明星，一改視頻自制節目的草根氣質。現在，視頻網站的自制節目在水準上，已經接近省級衛視的水平。”
目前充其量只是湖南衛視各頻道網絡版的芒果TV，其和湖南衛視的孿生特色使得其難免變成節目忠實粉絲錯峰收視的一個途徑，但缺乏多元化的節目內容，僅僅靠湖南衛視系統的瘋狂制作，其無論如何，都距離多年積累下擁有海量內容元素的視頻網站很遠。
更關鍵的是，技術上的差距，不是獨家版權所能調和的，“不好用，別下”“有史以來最垃圾的視頻軟件”，自4月30日起，湖南衛視旗下的視頻播放軟件芒果TV在App Store上迎來了一大波惡評潮，恰恰很說明問題。 互相融合的出路
“芒果”獨播還有一個致命的缺憾，即電視臺節目盡管備受網民歡迎，但較之視頻網站自制節目，依然顯得放不開，無法真正和網民接上地氣。這和電視臺節目主要針對電視用戶，為確保收視率和符合相關規定有關。吃老本的策略，加上技術上的落后，或許會帶來口碑的反效果。
互聯網用戶和電視觀眾有交集，但口味差距極大，甚至于交集之中的人，在看電視和看網絡時，也往往呈現出截然不同的口味需求。這使得除了強硬的獨播策略，軟性的融合模式也必須有所探索。
央視邁出了可喜的一步。以央視《博樂先生微逗秀》節目為例，該檔節目由主持過《購物街》《今晚》等經典節目的央視名嘴高博主持，主持人高博在節目中展現了他“笑果驚人”的脫口秀功底，甚至于還不惜自損自黑，而節目中播出的那些原創優質視頻，以“家庭”和“幽默”為主體內容，展示百姓日常生活中的歡樂瞬間。節目中采用的視頻內容皆來自“草根拍客”，拍客們還來到現場與明星嘉賓一起互動。
但顯然，這樣的融合，距離更放得開的網絡視頻秀，還有一段距離。反觀視頻網站，在選擇和電視臺進行合作，購買其網絡播放權的同時，其依靠自己平臺的“無限性”則做出了更具延伸性的嘗試。
以風行網為例，2014，東方衛視第一季度重磅大型綜藝節目《狗狗沖沖沖》以獨家形式在風行網呈現，風行網除了全程直播該節目外，還設置了5個專輯，更新實時看點，同時收錄《狗狗沖沖沖》及周邊視頻。根據大數據技術，風行網還制作了原創同類搞笑視頻，由該節目衍生出來的自制節目《狗狗聰聰聰》網絡訓犬課累計觀看數超過90萬人。在《中國夢之聲》《頂級廚師》《中國達人秀》等大型綜藝節目中，風行網也深度參與到了節目策劃、制作、推廣等環節中。
這種深入融合還可以帶來另一個好處，即通過學習、模仿和引入，成功地站在巨人的肩膀上，讓自制節目的水準大幅度提高到國內一線電視節目的程度上，樂視、搜狐、優酷等均借此受益良多。
“除了新聞節目，我們目前沒條件，趕超不了；電視臺其他節目，我們都可以趕超，且更貼近網民審美需求。”一家視頻網站的資深人士如是發出豪言壯語。但看起來，卻似乎有點道理。
