上周錦江股份（600754.SH）發(fā)布了旗下有限服務(wù)型連鎖酒店（即經(jīng)濟(jì)型酒店）最新的經(jīng)營數(shù)
對于擁有接近5000家經(jīng)濟(jì)型連鎖店的錦江來說，一個月關(guān)閉24家加盟店并不算是一個大的數(shù)字。但酒店平均出租率和RevPAR（面包財經(jīng)注：指每間可供客房提供的客房收入）的持續(xù)降低已經(jīng)反映出當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店所面臨的嚴(yán)酷壓力。
根據(jù)披露，錦江旗下四大品牌經(jīng)濟(jì)型酒店今年4月份的入住率為79.78%，比上年同期的83.22%下降了3.44個百分點(diǎn)。事實(shí)上，由于激烈的市場競爭，過去幾年錦江旗下經(jīng)濟(jì)型酒店入住率和RevPAR已經(jīng)持續(xù)多年下滑。
今年初，錦江股份以超過百億估值完成對另一經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭鉑濤的收購，但數(shù)據(jù)顯示今年4月份原鉑濤旗下的七天等品牌平均出租率僅為78.33%，較原錦江品牌旗下經(jīng)濟(jì)型酒店出租率更低。
另一經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭，擁有漢庭、全季等品牌的華住集團(tuán)最近更是麻煩不斷。據(jù)報道，5月份以來，諸多加盟商聚集在華住總部“討說法”。深層次的原因則在于加盟店客流下滑、收益下降。
在經(jīng)過10多年迅猛發(fā)展之后，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)面臨嚴(yán)重的過剩壓力。據(jù)中國飯店協(xié)會統(tǒng)計，2005年至2014年間，中國有限服務(wù)酒店（經(jīng)濟(jì)型酒店）總數(shù)已從522家快速增加至16375家，十年間增加了超過30倍。
當(dāng)整個行業(yè)紅海一片時，資本層面的收購與整合隨之到來。今年2月份，錦江股份完成了對鉑濤（七天）的收購，首旅酒店則以超過百億金額收購如家。
巨額并購之后，很多原有股東獲得套現(xiàn)退出的機(jī)會，但在嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力下，眾多的加盟者只能面臨慘烈的行業(yè)廝殺。
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