憑借“貿工技”起家，聯想2000年走到了拐點。沒有叫得響的核心產品，缺乏核心競爭力，企業發展一片迷惘。這時，聯想集團找到了并購這條路。2004年，聯想以12.5億美元收購了IBM認為是負累的個人電腦部門，又以29億美元收購摩托羅拉移動，以23億美元收購IBM X86服務器等等。光靠并購，建筑不起核心競爭力，鎩羽而歸就在情理之中。
當年靠2萬元起步的華為與聯想差十萬八千里，開始只能做貿易，連拖把都賣，賺得第一桶金，卻有一種無以言狀的信念：三分天下有其一！任正非最近在接受新華社記者訪談中說，華為之所以走到今天，以下幾點很重要：華為的真誠和專注，只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。華為一直向西方學習，每年幾億美元顧問費，志在打通全流程——削足適履，改變自己。華為文化要總結的話就是傻，不把錢看成中心。中心是理想。我們倡導建立世界大秩序，建立一個開放、共贏的架構，有利于世界成千上萬家企業一同建設信息社會——共建、共有、共享、共贏一個全聯接的世界。
華為經驗核心就是憑借對客戶的真誠，對最終客戶有宗教般的虔誠，把對客戶的誠信做到了極致。28年只做一件事，憑借這樣一股傻勁，終于拿出了不同凡響、一針刺破天的產品，在管道領域領先世界。
領先世界的華為，沒有停歇，迅速跳出從自身眼光看世界的巢穴，而從客戶的眼睛看世界，從大自然最節儉、最經濟的組織方式看世界，從萬事萬物的真來看世界，于是又提出開放、共建、共有、共贏、共享一個全聯接的世界的總體戰略。
華為的崛起，是憑借“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判”的核心價值觀，這抓住了通訊領域的時間能源。華為未來的發展，同樣看能否抓住全聯接世界的時間能源！共建、共有、共贏，這又抓住了當下時間能源的按鈕。
美國在兩次世界大戰中的崛起，是因為美洲大陸遠離戰爭，抓住了時間能源。中國改革開放抓住了時間能源，是因為中國從經濟的跌宕起伏中體悟到必須打破禁錮，讓市場主體自己尋找活下去的出路。中國企業能否在未來世界占有一片領地，關鍵就看是否可以抓住時間能源！
任正非在《要快樂地度過充滿困難的一生》中說：“世界上凡是具有奮斗精神的民族，都生生不息，富足和快樂。世界上凡是具有奮斗精神的企業，都基業常青，受人尊敬。中華民族是這樣的民族，華為和一大批中國的優秀企業是這樣的企業。這樣的民族和企業沒有理由不贏得自己應得的地位，不自立于世界民族之林。”
任正非和華為在傳遞著抓住時間能源的秘訣：真誠，喜悅，慈悲。無論環境多么不如意和惡劣，你必須真誠！唯有真誠全心全意地投入每一個當下，才可以充分展現出你的天性。客戶就是你的爹，客戶就是你的娘。真誠對待當下每一秒，真誠對待當下每一個細節，這就是一個人全部的自尊。無論環境多么不如意和惡劣，你必須喜悅！當你有了更高境界的巨大喜悅，你就跳出了慣常思維的牢籠，你就可俯瞰過去那些糾結和苦逼，你就有了新動力！無論環境多么不如意和惡劣，你必須慈悲！慈悲是對世界的寬容，是對自己的寬容，是對所有新發生的接納，是與萬物一體的共振。真誠，喜悅，慈悲。這是有覺性生命的三重境界。當你有了覺性，就一定會順勢而為，抓住時間能源！
聯想與華為，都想抓住自己的時間能源，但方法不同，結果迥異。聯想寄希望于市場交易，想通過無人能及的運作方式，取得市場份額，執市場牛耳；華為則寄希望于奮斗者創造與眾不同的產品，借助與眾不同的好產品一針刺破天，在紛紜復雜的移動互聯時代，建立一個全聯接的世界。
聯想一門心思向西向外求，最終國外業務卻幾乎全線虧損；華為一門心思向東向內求，結果受到世界的歡迎。
像圣經上的參孫，只有匍匐在大地上時，才會力大無窮；一旦離開土地，就是常人一個。這里面的隱喻很值得體味。其實，想飛上天去接能量的提法，都是虛幻的。專注于人法地，不受小我妄想的影響，方有可能走向正道。
