未來，以不變應萬變已經難以適應現在激烈、復雜的市場競爭環境，市場唯一不變的規律就是變化。因此，夾江陶瓷的轉型升級只能持續推進、深化，而不能止步。
(一)、緊繃節能環保的弦
節能環保是國家社會經濟發展的主旋律，陶瓷企業堅持綠色生產是響應、順應國家的政策方針，節能降耗是企業降低生產成本的必然選擇。
通過“煤改氣”、環保升級，夾江陶瓷企業達到了現階段國家的環保標準。但是要看到隨著社會經濟的發展，國家環保標準會越來越嚴格，對企業環保的督察、監測也會更加嚴格，一時的環保達標不能一勞永逸，陶瓷企業不能掉以輕心。
夾江產區新建的節能環保窯爐
(二)、把好產品品質的關
產品品質是企業的根基，生命力的源泉。格力、美的、華為等民族品牌的崛起，首先在于他們的產品質量過硬，而且引領著產品的發展趨勢。
同樣，陶瓷企業的產品品質不能僅僅局限在坯體平整度、吸水率、幾何尺寸等內在指標，這只是瓷磚的質量，而品質還在于產品的外在質感。企業既要有好的產品質量，還要有好的產品賣相，這才是好的產品品質。
(三)、設計研發不能輕
設計驅動創新，設計驅動價值，設計賦予產品“靈魂”。實現企業之間的差異化、企業內部品牌之間的差異化，最直接的方法就是通過設計來實現。企業之間的產能相同、設備齊平、質量相當，因此要實現相互之間的產品內在質量一致是沒有障礙的，但是產品外觀可以不盡相同，因為每個企業可以有各自的設計研發，有各自的產品體系，有各自產品風格。單片產品可以模仿，產品體系卻難以照搬。
重生產、輕研發的思路，陶瓷企業需要轉變過來。我們不僅要追求規模，還要產品利潤，利潤從哪里來，加強設計研發是一條路子。
(四)、企業內控不能松
企業的內控，涉及到內部的人員管理、生產流程控制、采購成本管制、財務成本優化，這些都直接關系到企業的生產效率和效益。
現在陶瓷企業面對的是早已經成熟的買方市場、飽和的行業競爭，競爭的核心優勢不再是窯爐設備、產能規模，核心是制度的競爭、人才的競爭。
(五)、品牌建設不能放
夾江陶瓷企業做品牌比廣東陶瓷企業要難，難不在于硬件設備、技術工藝，這些條件夾江產區已經與廣東產區基本持平。夾江瓷磚走出去的難度在于產地的制約，在于原材料的短板，在于市場半徑狹窄，但是歸根結底在于品牌的缺失，在于產品附加值難以支撐過遠的運輸成本。
產區沒有品牌、企業沒有品牌，我們在行業中就沒有足夠的話語權，對經銷商沒有產品的溢價權。當然，品牌建設也難，需要長期的投入。但是，如果長期走低價競爭的路線，越往后走越難，所以，品牌建設還得堅持。
大眾品牌、區域品牌、渠道品牌，陶瓷企業在品牌的發展方向上有充分的選擇，并不非得跟著馬可波羅、東鵬的路子去走。現在，國內陶瓷行業還遠沒有達到寡頭、壟斷的階段，即使是一線大牌暫時還沒有過百億的企業。
我們踏踏實實把產品做好、市場做好，在區域市場做出自己的口碑，得到經銷商的廣泛認可，中低端市場照樣可以做品牌，大品牌做大眾市場的品牌影響力，我們可以做渠道市場的品牌滲透力。
(六)、企業文化建設不能丟
瓷磚是土與火的藝術，藝術是文化的表現。夾江作為千年紙鄉有著豐富的文化積淀，作為中國西部瓷都我們要有文化的自信。我們欣喜地看到，盛世東方的藝術瓷磚研發中心正逐漸成為西部瓷都新的名片。但是西部瓷都的文化、瓷磚的文化，還需要更多的陶瓷企業參與進來，每一個陶瓷企業的文化溪流都將匯成西部瓷都的文化江河。
作為西部瓷都，作為西部的陶瓷人，是我們舉全身之力，締造了西部瓷都，西部瓷都這就是我們的品牌文化，這是宏觀的意義。對于企業個體來講，企業文化是員工凝聚力、向心力的載體，是員工工作效率的催化劑，是企業的無形資產。
